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专访元生资源彭志坚:逐日优鲜焦点优势在于降低物流成本

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文/腾讯科技 相欣

逐日优鲜本轮融资领投方之一、元生资源首创合资人彭志坚接受了腾讯科技专访。他表现,之以是选择投资逐日优鲜主要是由于三方面缘故原由,一是看好逐日优鲜的团队能力,以及逐日优鲜首创人兼CEO徐正的执行、向导能力,二是生鲜电商市场潜力很大,三是逐日优鲜所探索的商业模式值得一定,即通过奇特的方式降低物流成本。

彭志坚:有关注,可是没投过。共享经济一定是一个趋势,像滴滴打车我们在腾讯投的这个项目,还包罗货车帮也算共享经济的一种类型。我们以为充电宝的需求没有那么刚性,而共享单车是一个大市场,我们其时没投是由于这是一个重资产的项目,对于重资产的投资我们相对审慎一些。

腾讯科技:为什么选择投资逐日优鲜?

彭志坚:首先,我们是一个谦卑的团队。坦率说,投资这个事情做的时间越长,越提心吊胆,挑战越大。由于有太多未知的工具,永远对未知保持敬畏之心,对创业者保持敬畏和尊重。我们一直希望是以谦卑的心态、敬畏的心态、互助的心态与我们的投资的公司或者潜在投资公司去交流互助。

回首生鲜电商行业的生长,该行业在2016年曾履历大洗牌。彼时生鲜电商业绩下滑、亏损加大,不少企业甚至以倒闭了结。凭据公然资料显示,2016到2017年时代,共有14家生鲜电商企业宣告停业倒闭,菜管家、鲜品会、鲜味七七、青年菜君等着名平台都泛起在了“殒命名单”中。

对于整个新零售行业未来生长,彭志坚也表达了自己的看法。他以为这是一个会发生排山倒海转变的行业。

另外一方面,生鲜市场很大,物流有许多难题。2014年、2015年那一批生鲜公司大部门现在已经死的差不多了,逐日优鲜是这个赛道里活下来的为数不多的企业,而且应该说是其中最好的一家。

与巨头竞争是中国互联网每一个公司都要面临的情况,这是无可逃避的。巨头有他们的优势, 好比流量、资源等,但并不是所有的事情都由巨头去做,像滴滴打车、美团点评,包罗许多公司都是从小做起来的。生鲜自己有很奇特的特征,它对供应链、物流、仓储等都有很高的要求。巨头大部门做平台型公司,在供应链、物流方面纷歧定做的那么深。而且创业团队的精神也是许多大公司很难具备的。

对此,彭志坚指出,生鲜电商对售后时间要求很高,由于要保鲜,要么很快的送达,要么用冷藏或者冷冻的要领,成本很高。而逐日优鲜的焦点优势即在于降低了物流成本。

腾讯科技:您怎样评价美团点评试水共享充电宝?

元生资源彭志坚

腾讯科技:你们有关注共享单车、共享充电宝等领域吗?

以下为腾讯科技专访实录:

昨天,生鲜电商逐日优鲜宣布今年3月已经完成2.3亿美元C+轮融资,本轮融资由Tiger Global和元生资源领投,时代资源到场团结投资。至此,逐日优鲜C轮系列融资总额已到达3.3亿美元,投资人还包罗腾讯、遐想创投等。

我们的起点在于通过专业专注和行业履历资助到投资的人为。由于一家企业做乐成照旧要靠创业者,而不是靠投资人,投资人能做的就是添砖加瓦。

2014年起,生鲜电商逐渐成为新的创业风口,无论是创业者照旧诸如顺丰、阿里这样的巨头公司都看好该行业并纷纷做出自己的结构。

彭志坚:元生资源从2015年底建立到现在还不到两年的时间,是一只很年轻的基金,我们也在创业的路上。

腾讯科技:与其他投资机构相比,你们的特质是什么?

“巨头有他们的优势, 好比流量、资源等,但并不是所有的事情都由巨头去做,像滴滴打车、美团点评,包罗许多公司都是从小做起来的。生鲜自己有很奇特的特征,它对供应链、物流、仓储等都有很高的要求。巨头大部门做平台型公司,在供应链、物流方面纷歧定做的那么深。”他以为这正是创业公司的时机所在。

彭志坚:2014年、2015年生鲜是一个特殊火的赛道。这个赛道现在应该说是很少数的没有被互联网倾覆或者革新的行业。这是由于,生鲜对售后时间要求很高,由于要保鲜,要么很快的送到,要么用冷藏或者冷冻的要领,成本很高,这是生鲜特殊的地方。

彭志坚:首先对整个零售我们是这么看的,这是一个会发生排山倒海转变的行业。原来的卖场好比沃尔玛、易初莲花、家乐福卖的商品,以后基本会分为两类。一类是没有保鲜的,或保鲜不主要的,是时效性比力弱的消耗领域的工具;一类是即时性消耗的商品,类似于便利店,对时效要求很高;另一类就是生鲜。

我们有几个焦点的点,一是专注,我们只做通过信息手艺提升效率这一件事,专注发展期投资。二是精品计谋,我们每期投的公司或许在12-15家左右,这样我们有足够的时间资助所投资的公司,给他们带来附加价值。我们的优势在于已往多年互联网行业所积累的履历,这些履历对于被投公司很是有价值。

我们跟徐正(逐日优鲜首创人兼CEO)熟悉许多年,我在腾讯的时间就投了A轮,实在对他是蛮相识的。选择投资逐日优鲜是由于三方面。一是逐日优鲜的团队能力,徐正的智慧度、执行能力、向导能力都是市场上紧跟互联网创业的最强的之一,是很是优异的创业者。二是生鲜电商市场潜力很大。三是,从2015年到现在他们一直在探索生鲜领域的商业模式。为什么说生鲜很难做?就是由于生鲜自己的奇特性,它对物流配送要求很是高,特殊是物流成本很是高,有些生鲜公司的物流成本占到整个公司销售成本的30%、40%,这样无法盈利。而逐日优鲜用比力奇特的方式降低物流成本,这是他们的焦点优势。

若是将卖场分拆,对保鲜要求不高、非即时性消耗的企图性需求会在像京东、阿里这样的平台卖掉了,剩下就是生鲜和便利店。我们以为生鲜是线上线下相联合的模式。久远来看会是这样的一个生长偏向。

腾讯科技:元生资源建立于2015年,谁人时间段有许多资深投资人出来单独建立新的基金。面临现在猛烈的投资竞争情况,对于新基金来说需要在哪些方面建设自己的护城河?

腾讯科技:我们现在看到包罗阿里、顺丰、美团点评等大公司都在这方面有自己的结构,对于一家创业公司而言,他们怎么在这个大情况内里牢固自己的优势?更大领域来看,新零售领域未来可能会生长成什么样子?

据相识,为保证消耗者体验,逐日优鲜接纳“前置仓模式”,建设了“都会分选中央+社区前置仓”的极速达冷链物流系统,实现了2小时之内交付。

他进一步指出,原来的卖场商品基本会分化成三类,一类是不需要保鲜或保鲜不主要的,是时效性比力弱的商品,这属于传统电商的领域;一类是即时性消耗的商品,属于便利店的领域,对时效要求很高;另一类就是生鲜商品。“我们以为生鲜是线上线下相联合的模式。久远来看会是这样的一个生长偏向。”

彭志坚:美团点评做(共享充电宝)应该具备自然的优势,由于充电一个很大的场景就是餐厅、卡拉OK等,这些都是美团现有的客户,他们要做的话应该是自然而然的事情。

与巨头公司相比,创业公司怎样建设自己的竞争壁垒?对此,彭志坚以为,与巨头竞争是中国互联网每一个公司都要面临的情况,这是无可逃避的。

这部剧也成为了国内为数不多的描写检察官工作生活的剧作之一。

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发布时间:2017-09-22 00:47:44

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